觀點：疫情+油價暴跌行業如何建立抵禦力？

2020-06-17

來源：國(guó)家能(néng)源報道浏覽量：6775

　　森哲負責能(néng)源業務(wù)的團隊在近的一份報告中(zhōng)指出，我們正處于動蕩的2020年、迎接不景氣的2021年，大宗商(shāng)品市場将承受壓力。世界貿易組織預測，今年全球貿易将下降多(duō)達三分(fēn)之一。

　　除了能(néng)源企業外，每個行業都遭受重創，為(wèi)全球經濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個歐洲大陸都将出現嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業中(zhōng)，我們認為(wèi)有(yǒu)必要進行結構性調整，以建立長(cháng)期的彈性并在下一次上升中(zhōng)蓬勃發展。這将包括通過零成本和零支出來增強競争力，嚴格評估投資組合，重新(xīn)思考生态系統在釋放被困價值方面的作(zuò)用(yòng)，以及優化整個擴展鏈的價值。

　　此外，調整還将包括加速數字項目的擴展，通過重新(xīn)規劃工(gōng)作(zuò)方式、遠(yuǎn)程連接操作(zuò)、點對點供應鏈可(kě)視性和管理(lǐ)來驅動彈性。還有(yǒu)很(hěn)重要的一點是，石油公(gōng)司将需要重新(xīn)調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競争日益激烈的能(néng)源領域轉型，但這必須與推動可(kě)持續性和多(duō)樣化投資組合結合，以抑制大宗商(shāng)品市場未來波動來保持平衡。

　　一些行業的經驗可(kě)供油氣企業參考。2001年的“9·11”事件後，通用(yòng)汽車(chē)率先推出的汽車(chē)行業“讓美國(guó)繼續前進”的激勵計劃，激勵了政府和行業，安(ān)撫了緊張的消費者，從而啓動了受創的經濟。零售業從2009年了解到，複蘇的關鍵在于重新(xīn)關注消費者，接受新(xīn)的理(lǐ)念，接受國(guó)際業務(wù)增長(cháng)、在線(xiàn)購(gòu)物(wù)。金融危機後，旅遊業顯示出對創新(xīn)的關注——在線(xiàn)預訂、新(xīn)興市場出境遊以及共享公(gōng)寓等，可(kě)以抵禦這場風暴。

　　正如科(kē)學(xué)家們分(fēn)享解決新(xīn)冠肺炎疫情的方法一樣，共同努力和相互學(xué)習将建立相互彈性，并使各行業能(néng)夠比單獨行動更快地推動經濟複蘇。

　　面對疫情+油價暴跌的雙重沖擊，西迪是如何建立抵禦力呢(ne)？我們可(kě)以看到，在國(guó)外市場的空檔期，公(gōng)司将主要力量放到創新(xīn)與研發的投入，提升企業的實力，擴大品牌的國(guó)際影響力。實力是企業屹立不倒的關鍵，公(gōng)司有(yǒu)一定的實力才能(néng)在這場巨大的洗牌中(zhōng)生存，在疫情消散後繼續服務(wù)全球各相關行業的嚴苛工(gōng)況，提供有(yǒu)效的解決方案。

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