富士康回應放假疫情影響下公(gōng)司如何應對短暫困境

2020-06-03

來源：原創浏覽量：6828

　　近日，富士康深圳廠區(qū)要求部分(fēn)員工(gōng)從5月1日開始放假至9月1日，長(cháng)達4個月的傳言鬧得沸沸揚揚。對此，富士康科(kē)技(jì )集團官方回應稱，目前大陸各廠區(qū)運作(zuò)正常，暫無大規模裁員及休假的計劃。

　　國(guó)外疫情日趨嚴重，蘋果手機銷量大大削減，導緻訂單減少，富士康會采取相應的應對措施也是理(lǐ)所當然。在全球化疫情肆虐下，作(zuò)為(wèi)企業該如何快速應對，脫穎而出，是每一個企業都需要認真思考的問題。

　　西迪公(gōng)司是以外貿業務(wù)為(wèi)主的企業，主要遵循傳統路徑來開拓市場，全球疫情的爆發，線(xiàn)下營銷受到了比較大的阻礙，面臨此現狀，公(gōng)司高層主管迅速反應，積極調整營銷策略，大大加大線(xiàn)上營銷的渠道。具(jù)體(tǐ)采取了如下措施：

　　（一）調整公(gōng)司組織架構，崗位分(fēn)工(gōng)清晰明确

　　突來的疫情，也讓公(gōng)司在成本和人員結構上更為(wèi)重視。雖然現在外貿訂單處于空檔期，但産(chǎn)能(néng)仍然不足，存在組織架構的不合理(lǐ)、機構臃腫等問題，西迪企業負責人第一時間調整人員結構，重新(xīn)劃分(fēn)組織架構。調整人員結構，留住”高精(jīng)尖“管理(lǐ)人才和技(jì )術骨幹，對一些暫時空閑的崗位實現重新(xīn)規劃，讓每個崗位都發揮各自價值，推動企業有(yǒu)序發展。

　　（二）大力開發國(guó)内市場，國(guó)外市場轉戰線(xiàn)上

　　在國(guó)外市場受到疫情重創的情形下，公(gōng)司領導重新(xīn)布局市場發展重心，大力引導開拓國(guó)内市場，積極部署，将業務(wù)開發主力轉入疫情基本穩定的國(guó)内市場。在國(guó)外市場方面，則轉戰線(xiàn)上，實施切實有(yǒu)效的海外推廣方案，包括外貿網站的建設、谷歌推廣、海外社交媒體(tǐ)推廣等。

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